ในสถานการณ์ที่องค์กรเผชิญความท้าทายและได้รับผลกระทบจากวิกฤตซึ่งมีแนวโน้มว่าปัจจัยภายนอกหลายประการจะส่งผลกระทบต่อองค์กร กลยุทธ์หนึ่งที่องค์กรมักนำมาใช้เพื่อให้องค์กรอยู่รอดได้คือ การลดคน หากแต่ในทางปฏิบัติแล้วการลดคนโดยทันทีอาจนำผลกระทบที่ร้ายแรงมาสู่องค์กรมากกว่าผลดี สิ่งที่ HR ในฐานะผู้ดูแลด้านการจัดการคนต้องคำนึงถึงคือการบริหารจัดการกำลังคน (Workforce Management) นอกจากการลดคนทำงานแล้วยังมีกลยุทธ์อื่นๆที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ร่วมกันได้อย่างเหมาะสม และหากองค์กรมีความจำเป็นต้องปรับโครงสร้างเงินเดือน จะใช้หลักการใดในการบริหารค่าตอบแทนเพื่อให้ลดแรงปะทะและทำให้องค์กรสามารถประคองตัวให้พ้นภาวะวิกฤตไปได้