OKR ดูเหมือนเป็นหลักการทั่วไปที่ไม่น่าจะยากเมื่อนำมาทำ คุณเคยคิดแบบนี้ หรือไม่ ? ถ้าเคยคิดแบบนี้แล้วเวลาลงมือทำเป็นอย่างที่คิดไว้หรือไม่ ? หลายคน พบว่าไม่ง่ายเลยที่จะนำ OKR มาใช้ในองค์กร ยิ่งเป็นองค์กรที่มีแนวคิดด้านการ ประเมินผลแบบดั้งเดิมที่เข้มข้นมากๆ ด้วยแล้ว การปรับตัวของคนในองค์กร กลายเป็นอีกหนึ่งความท้าทาย มากไปกว่านั้น มาค้นหาคำตอบไปพร้อมกันว่า เราสามารถเชื่อมโยงการนำ OKR มาใช้กับขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตได้อย่างไร